Expertíza & Portfolio
Kompletní katalog služeb
Detailní přehled oblastí, ve kterých poskytuji exekutivní podporu, navrhuji řešení a zajišťuji jejich přímou realizaci.
01. Strategické řízení & exekutivní podpora
- • External COO (externí provozní ředitel)
- • Interim management (dočasné převzetí řízení firmy nebo části organizace)
- • Executive advisory pro majitele a CEO
- • Podpora při klíčových rozhodnutích
- • Nastavení rozhodovacích rámců
- • Převod strategie do exekuce
- • Řízení transformačních změn
- • Reorganizace společnosti
- • Eliminace závislosti firmy na majiteli
- • Budování druhé manažerské linie
- • Acting management
- • Sparring partner pro vedení
02. Performance management & škálování
- • Zavedení řízení výkonnosti / KPI
- • Manažerský reporting
- • Controlling výkonnosti
- • Identifikace výkonnostních bariér
- • Nastavení odpovědností za výsledky
- • Budování performance culture
03. Procesní řízení & operační excelence
- • Mapování firemních procesů
- • Identifikace neefektivit a návrh změn
- • Optimalizace provozních modelů
- • Definování a nastavení kompetencí
- • Kontrolní mechanismy
- • Interní směrnice
04. Digitalizace, automatizace a systémy
- • Digitalizace administrativních a obchodních procesů
- • Digitalizace provozu
- • Workflow design
- • Schvalovací procesy
- • Elektronické formuláře
- • Automatizace reportingu
- • Implementace CRM, ERP a DMS
05. Data management & rozhodování
- • Strukturování firemních dat
- • Data governance
- • Přístupová práva
- • Manažerské dashboardy
- • Business intelligence podpora
- • Data-driven decision making
06. Finanční řízení a controlling
- • Analýza finančních toků
- • Struktura příjmů a výdajů
- • Nastavení fakturačních procesů
- • Řízení pohledávek a závazků
- • Nákladový a maržový controlling
- • Spolupráce s účetními a daňovými poradci
- • Investiční rozhodování
07. Projektové řízení a transformace
- • Harmonogramy a rozpočty
- • Risk management
- • Koordinace dodavatelů
- • Vyhodnocení úspěšnosti projektů
- • Dohled nad strategickými iniciativami
08. Provozní řízení a dodavatelé
- • Zajištění provozních služeb
- • Facility management
- • IT služby (na úrovni řízení)
- • Nastavení SLA s dodavateli
- • Vyjednávání podmínek
- • Kontrola plnění a dohled nad kvalitou
- • Řízení nákladů
- • Optimalizace dodavatelské struktury
09. Výběrová řízení a procurement
- • Kompletní tendrová agenda
- • Zadávací dokumentace
- • Hodnoticí kritéria
- • Sběr a vyhodnocení nabídek
- • Doporučení řešení / Účast na jednáních
10. Přímá realizace a dohled
- • Smlouvy o dílo
- • Rámcové smlouvy
- • Dodatky
- • Nastavení smluvních vztahů
- • Sourcing firem
- • Výběr realizačních partnerů
11. Organizační design a HR
- • Návrh organizační struktury
- • Optimalizace HR procesů
- • Nábor a onboarding
- • Talent management
- • Motivační systémy
12. Leadership a manažerský rozvoj
- • Leadership coaching
- • Executive shadowing
- • Rozvoj rozhodovacích dovedností
- • Budování kultury zpětné vazby
- • Práce s odpovědností
13. Obchodní řízení a růst
- • Obchodní strategie
- • Nastavení obchodních procesů
- • Využití zákaznických databází
- • Mapování potřeb klientů
- • Identifikace tržních příležitostí
- • Modelace obchodních jednání
- • Vyjednávací strategie
- • Rozvoj vztahů s klíčovými klienty
14. Obchodní zastoupení a aktivní prodej
- • Vyhledávání obchodních příležitostí
- • Zastupování firmy při jednáních
- • Smlouva o obchodním zastoupení
- • Vedení obchodních případů
- • Uzavírání smluv
- • Rozvoj obchodní pipeline
15. Interní komunikace a flow informací
- • Nastavení komunikačních pravidel
- • Struktura a vedení porad
- • Knowledge management
- • Správa interní dokumentace
- • Podpora otevřené komunikace
16. Governance a compliance
- • Kompetenční rámce a modely
- • Interní kontrolní mechanismy
- • Revize směrnic
- • GDPR / BOZP podpora / PO koordinace
- • Certifikace
17. Strategická setkání a rozvoj
- • Strategické workshopy
- • Management offsites
- • Facilitace vedení
- • Týmová setkání
- • Moderace změnových aktivit
- • Firemní akademie
- • Interní vzdělávací programy
- • Propojování strategie, lidí a procesů